YELLOW MODEL wurde 2015 in Istanbul/Kartal unter dem Motto „Die einzige Konstante ist der Wandel selbst“ gegründet, um mithilfe der 30-jährigen Erfahrung des Gründers und erfahrener Berater auf diesem Gebiet eine innovative, lösungsorientierte Lean-Perspektive in alle Branchen zu bringen.

Sein Hauptziel besteht darin, eine andere Perspektive auf die Lean-Transformationsberatung zu bieten und den schnellen Zugriff auf die richtigen Lösungen zu ermöglichen, indem Lean-Transformations- und Operational-Excellence-Praktiken mit strategischen Prioritäten und Zielen in allen Sektoren der Geschäftswelt kombiniert werden.

Unser Gründer, Sabri Deniz, wurde 1966 in Düzce geboren. Nach seinem Bachelor-Abschluss in Metallurgie an der Technischen Universität Istanbul absolvierte er seinen Master-Abschluss in Gießerei- und Werkstoffwissenschaften an der Technischen Universität Clausthal in Deutschland, wo er zwei Jahre lang arbeitete, bevor er in sein Heimatland zurückkehrte. Nach einer sechsjährigen Karriere in Istanbul, die mit einer Position als Qualitäts- und F&E-Manager bei verschiedenen Unternehmen begann und sich in der Geschäftsführung fortsetzte, arbeitete er 17 Jahre bei BOSCH Bursa, einem der weltweit führenden Unternehmen. Er beendete seine 25-jährige Karriere als Ingenieur und Manager in Bursa.

Im Jahr 2015 begab er sich auf eine spannende Reise. Er stellt sein Wissen und seine Erfahrung seinem Land und der Welt zur Verfügung. Er hat über 50 Unternehmen bei ihrer Lean-Transformation unterstützt und tut dies weiterhin mit der gleichen Begeisterung wie am ersten Tag. Er ist aktives Vorstandsmitglied mehrerer Unternehmen. Er beginnt seine Lean-Transformationsbemühungen mit der Geschäftsleitung. Anschließend wird er Mentor, Freund und Begleiter von Bedienern, First-Line-Managern, Ingenieuren, mittleren Führungskräften und kurz gesagt allen Mitarbeitern. Solange die Geschäftsleitung hinter ihm steht, sind Lean-Transformationsbemühungen hundertprozentig erfolgreich.

Während seiner Lean-Transformation, die er in den 2000er Jahren mit seinem Team begann, stand er zahlreichen Herausforderungen gegenüber. Sein tiefes Verständnis für türkische Mitarbeiter und Manager stärkte ihn. Berater lieferten Informationen unter Verwendung eines komplizierten japanischen Vokabulars, doch er hielt es für unmöglich, diese Transformation erfolgreich durchzuführen, wenn man türkische Mitarbeiter und ihre Gefühle nicht kannte. Weil er türkische Mitarbeiter so gut kannte, stellten er und sein Team alles auf den Kopf, was sie für möglich gehalten hatten. Viele Unternehmen scheitern an der Lean-Transformation, doch er ist mit seinen konsequenten Schritten weiterhin erfolgreich.

Während seiner jahrelangen Erfahrung mit der Lean-Management-Philosophie und deren Umsetzung wurde er stark von der japanischen Kultur geprägt. Er verbrachte sechs Monate in Japan, um ein tieferes Verständnis für die Kultur des Landes zu entwickeln. Von diesem Zeitpunkt an begannen bedeutende und schnelle Veränderungen in seinem Leben.

Das Ziel ist es, in den nächsten fünf Jahren zu erreichen,

• Der beste „Lean Transformation“-Berater in der Türkei zu sein, die besten „Lean Leaders“ auszubilden und aktiv an den Lean-Transformationsprozessen türkischer Unternehmen teilzunehmen.
• Ich bin im Vorstand von 10 weiteren Unternehmen und stehe 50 weiteren Unternehmen und ihren Teams auf ihrem Weg zur Lean-Transformation als Freund zur Seite.
• Ein Vorbild für die türkische Jugend zu sein, insbesondere bei ihrer persönlichen Transformation und Veränderung, und einen kleinen Funken Bewusstsein in ihrer Entwicklung zu wecken. Eine Quelle der Beratung für junge Menschen in allen Fragen zu sein.

Wie unsere Marke schon sagt, zielt YELLOW MODEL darauf ab, im Einklang mit unserer Lean-Philosophie zur Steigerung des Unternehmenswerts beizutragen. Unsere Kunden haben ihren Erfolg bereits in der Vergangenheit durch Umsatz- und Profitabilitätswachstum sowie Kostensenkungen unter Beweis gestellt.  Seit seiner Gründung hat YELLOW MODEL zahlreiche Kunden in 20 verschiedenen Branchen aller Industriesegmente erreicht und zahlreiche Projekte erfolgreich abgeschlossen.

Für LEAN MODEL  bedeutet Erfolg den Erfolg seiner Kunden, und wir verfolgen unseren Erfolg mit den Ergebnissen unserer Kunden und sind stolz auf unsere Erfolge.

WIR…

Wir stellen die Interessen unserer Kunden über unsere eigenen:

Wir überzeugen unsere Kunden mit sorgfältiger, einfühlsamer, disziplinierter und vertraulicher Arbeitsweise und Ergebnissen, die die Erwartungen der Kunden übertreffen, worauf wir selbst stolz sind.  Bei YELLOW MODEL  sind wir bestrebt, Projekte so kosteneffizient wie möglich durchzuführen und streben nach dem Besten.

Wir sind Profis:

Der beste Indikator unserer Überzeugungen und unseres Ansatzes ist unser Verhalten und das Vorbild, das wir unseren Mitmenschen geben. Wir handeln so, dass wir den Ruf der Beratungsbranche stärken, sowohl in unserem Arbeitsumfeld als auch bei unseren Kunden. Wir gehen niemals Kompromisse bei unserer Integrität ein. Wir übernehmen nur Projekte, von denen wir überzeugt sind, dass sie richtig sind.

Wir schützen die Vertraulichkeit der Informationen unserer Kunden:

Wir geben die Informationen, die wir von unseren Kunden erhalten, niemals an Dritte oder Organisationen weiter. Anstatt unsere Arbeit zu fördern, konzentrieren wir uns auf den Erfolg unserer Kunden.

Wir sind kreativ und innovativ:

Unser gesamtes Team ist bei allem, was wir tun, kreativ. Wir beobachten ständig Entwicklungen, forschen, fordern uns gegenseitig zu Verbesserungen heraus, haben keine Angst zu experimentieren und Grenzen zu überschreiten und vergessen nie, dass es Verbesserungspotenzial gibt. Wir haben den Mut, unsere Vorschläge zu vertreten.

Wir sind hochqualifizierte Mitarbeiter:

Für alle unsere Dienstleistungen setzen wir ein Team hochqualifizierter und engagierter Berater ein, die über theoretische und praktische Erfahrung, echte Leidenschaft für ihre Arbeit und den Wunsch verfügen, aus jeder Arbeit, die sie übernehmen, Stolz und Zufriedenheit zu ziehen. Wir überwachen ständig die emotionale, spirituelle und berufliche Intelligenz unserer Berater.

Wir glauben an kontinuierliche Verbesserung:

Bei allen von uns erbrachten Dienstleistungen streben wir nach Perfektion für morgen, indem wir jeden Tag versuchen, unsere Arbeit besser zu machen als am Vortag. Wir messen unsere Leistung in Zahlen, zeigen unsere Fortschritte auf und nutzen neue Entwicklungsmöglichkeiten. Der „PDCA“-Zyklus und die Philosophie der kontinuierlichen Verbesserung sind integraler Bestandteil unserer Entwicklungskultur.

Unsere Aufgabe ist es, zum Wachstum von Unternehmen beizutragen. Wir messen unseren Erfolg stets an den Ergebnissen unserer Kunden und sind stolz auf unsere Arbeit. Wir wissen, dass sich unsere vielfältigen Fachkompetenzen gegenseitig verstärken und ergänzen. Und wir werden stärker, je mehr Nutzen wir unseren Kunden bieten.

Nicht mehr die großen Institutionen werden erfolgreicher sein und überleben, sondern die Organisationen, die zunächst mit dem Wandel Schritt halten, dann professioneller führen, Kommunikationsprobleme hinter sich lassen, in der Lage sind, den Wandel zu leiten und schlank, flexibel und agil sind.