In der heutigen wettbewerbsorientierten und sich schnell verändernden Geschäftswelt ist es für Unternehmen entscheidend, eine solide Strategie zu haben und diese effektiv umzusetzen, um erfolgreich zu sein.  Hier kommt das Hoshin Kanri Training ins Spiel, eine aus Japan stammende Strategiemanagement-Methode. Diese Methode hilft Unternehmen, ihre Visionen und Ziele in konkrete Pläne umzusetzen und alle Mitarbeiter auf ein gemeinsames Ziel auszurichten.

Was ist Hoshin Kanri?

Hoshin Kanri, was so viel wie „Kompassnadel-Management“ bedeutet, ist eine strategische Managementmethode, die von Toyota in Japan entwickelt wurde. Ihr Hauptziel ist es, die Vision und Ziele des Unternehmens allen Mitarbeitern zu vermitteln und diese systematisch zu erreichen. Hoshin Kanri basiert auf grundlegenden Prinzipien wie Jahresplanung und strategischer Zielsetzung, der Verbreitung dieser Ziele auf allen Ebenen, der Verfolgung des Fortschritts und kontinuierlicher Verbesserung.

Vorteile von Hoshin Kanri

Hoshin Kanri bietet Unternehmen viele wichtige Vorteile. Einige dieser Vorteile sind:

• Strategischer Fokus: Hoshin Kanri hilft einem Unternehmen, alle Ressourcen und Energie auf seine wichtigsten Ziele zu konzentrieren. So kann das Unternehmen mit weniger Ressourcen mehr erreichen.
• Mitarbeiterbeteiligung: Durch die Einbindung aller Mitarbeiter in den strategischen Planungsprozess werden Eigenverantwortung und Motivation gestärkt. Dies trägt wiederum zu einer höheren Leistung der Mitarbeiter und einem stärkeren Engagement für das Unternehmen bei.
• Kommunikation und Koordination: Hilft, die Kommunikation und Koordination zwischen verschiedenen Abteilungen zu verbessern, wodurch das Unternehmen schneller und effektiver arbeiten kann.
• Leistungsverfolgung und kontinuierliche Verbesserung: Ermöglicht Unternehmen, Fortschritte zu verfolgen und notwendige Schritte zur kontinuierlichen Verbesserung zu unternehmen. So kann das Unternehmen aus Fehlern lernen und im Laufe der Zeit bessere Ergebnisse erzielen.
• Höhere Produktivität: Durch die Konzentration auf Ziele und kontinuierliche Verbesserung können Unternehmen ihre Produktion und Effizienz steigern.
• Kostensenkung: Durch die Reduzierung von Fehlern und Abfall können Unternehmen ihre Kosten senken.
• Verbesserte Kundenzufriedenheit: Kundenorientierte Ziele und die Betonung kontinuierlicher Verbesserung erhöhen die Kundenzufriedenheit.
• Erhöhter Marktanteil: Um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein und mehr Kunden zu gewinnen, können Unternehmen Hoshin Kanri nutzen.

Hoshin-Kanri-Prozess

Hoshin Kanri ist ein Prozess, der aus mehreren Phasen besteht. Diese Phasen sind:

1. Vision und Zielsetzung: Die Vision und die Ziele des Unternehmens werden klar definiert. In dieser Phase werden die langfristigen Pläne und gewünschten Erfolge des Unternehmens festgelegt.

2. Strategische Planung: Die zur Erreichung der Ziele notwendigen Pläne und Strategien werden festgelegt. In dieser Phase werden unter Berücksichtigung der Ressourcen und Möglichkeiten des Unternehmens konkrete Schritte unternommen.

3. Verbreitung: Der strategische Plan wird an alle Mitarbeiter verteilt, um deren Zustimmung sicherzustellen. In dieser Phase ist es entscheidend, den Plan allen Mitarbeitern klar zu kommunizieren und zu ermitteln, wie jeder einzelne Mitarbeiter zum Plan beitragen kann.

4. Umsetzung: Die Umsetzung der Pläne und Strategien wird überwacht. In dieser Phase wird der Fortschritt des Plans regelmäßig überprüft und notwendige Anpassungen vorgenommen.

5. Auswertung und Feedback: Die Ergebnisse werden ausgewertet und das notwendige Feedback eingeholt. In dieser Phase werden der Erfolg des Plans und Verbesserungspotenziale ermittelt.

6. Kontinuierliche Verbesserung: Es werden die notwendigen Schritte zur kontinuierlichen Verbesserung unternommen. Hoshin Kanri ist ein Prozess, der kontinuierliche Entwicklung und Verbesserung erfordert.

Jede dieser Phasen ist entscheidend für den Erfolg von Hoshin Kanri. Die sorgfältige und gewissenhafte Durchführung jeder Phase trägt dazu bei, dass das Unternehmen seine Ziele erreicht.

Für wen ist es geeignet?

Das Hoshin-Kanri-Training eignet sich für Mitarbeiter aller Ebenen, die an der Definition, Planung und Umsetzung von Unternehmensstrategien beteiligt sind. Es vermittelt insbesondere Führungskräften die grundlegenden Kenntnisse und Fähigkeiten, die sie befähigen, das Unternehmen bei der Festlegung und Umsetzung seiner strategischen Ziele effektiv zu führen. Führungskräfte der mittleren Ebene hingegen unterstützen das Unternehmen bei der Zielerreichung, indem sie strategische Ziele an ihre Abteilungen und untergeordneten Teams kommunizieren. Auch für Führungskräfte ist das Training wichtig, da sie im Tagesgeschäft effektiv arbeiten müssen, um strategische Ziele zu erreichen. Das Hoshin-Kanri-Training richtet sich an alle Mitarbeiter, die am strategischen Planungsprozess beteiligt sind, und vermittelt eine Perspektive und Methodik, die dem Unternehmen hilft, seine strategischen Ziele zu erreichen.

Auch Berater und Coaches profitieren stark vom Hoshin-Kanri-Training. Sie begleiten Organisationen bei der Implementierung von Hoshin Kanri und unterstützen die effektive Umsetzung. Sie vermitteln Fachwissen zu strategischen Planungs- und Leistungsverbesserungsprozessen und geben durch ihr Verständnis der Hoshin-Kanri-Prinzipien strategische Orientierung für den Unternehmenserfolg. Hoshin-Kanri-Trainings sind daher eine wertvolle Ressource für alle, die ihre Unternehmensleistung verbessern möchten, und bieten einen umfassenden Ansatz zur Entwicklung der Fähigkeiten, die dem Unternehmen helfen, seine strategischen Ziele zu erreichen.

Inhalte der Schulung

Hoshin Kanri-Schulungsprogramme können auf die spezifischen Bedürfnisse von Organisationen zugeschnitten werden. Sie decken typischerweise die folgenden Themen ab:

• Grundprinzipien von Hoshin Kanri: Vision, Mission, strategische Ziele, Key Performance Indicators (KPIs), A3-Planung, PDCA-Zyklus etc.
• Hoshin Kanri-Implementierungsprozess: Strategische Planung, Zielsetzung, Planung, Implementierung, Nachverfolgung und Bewertung.
• Hoshin-Kanri-Tools: A3-Planung, PDCA-Zyklus, 5S, Kaizen usw.
• Hoshin Kanris Beziehung zu Führung und Kultur: Führungsrollen, Kommunikation, Beteiligung usw.

Das Hoshin-Kanri-Training ist ein leistungsstarkes Tool, mit dem Unternehmen ihre strategischen Ziele erreichen können. Die Teilnehmer lernen die grundlegenden Prinzipien und die Anwendung von Hoshin Kanri kennen und erwerben so das notwendige Wissen und die Fähigkeiten, um ihre Unternehmen zum Erfolg zu führen.

Bei Lean Model bieten wir Hoshin-Kanri-Schulungen für Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen an. Unsere Schulungsprogramme sind auf die spezifischen Bedürfnisse jedes Unternehmens zugeschnitten und werden von erfahrenen Trainern durchgeführt.