Wenn Familienunternehmen an Erbencoaching denken, denken sie zunächst daran, dass diese Dienstleistung für die nächste Generation der Familie gedacht ist. Das ist zwar richtig, aber Erbencoaching  ist nicht auf die nächste Generation beschränkt  .

Es gibt einen wichtigen Unterschied, den Sie beachten sollten:

1. Entwickeln.
2. Ändern.

Veränderungen sind nicht einfach. Um menschliches Verhalten zu ändern, müssen Sie Ihre Einstellung zum Leben und Ihre Sicht auf das Geschäft ändern. Sobald Sie Ihre Sicht auf die Welt geändert haben, werden Sie dieselben Probleme anders angehen und originellere Entscheidungen treffen.

Der Widerstand gegen Veränderungen ist ein grundlegendes Merkmal der Chefs von Unternehmen, die mit der Institutionalisierung kämpfen. Sie wollen, dass sich in ihren Unternehmen etwas ändert, vergessen dabei aber ständig: Der Fisch stinkt, wenn er den Kopf hat, aber das Pferd wiehert nach dem Reiter.

Unterm Strich kann sich in meinem Unternehmen etwas ändern, aber ich tue es nicht. Denken Sie mal darüber nach. Sie sagen dem Kapitän: „Da ist ein Eisberg, langsamer fahren, steuern“, aber er findet das lächerlich.

Veränderungen sind nicht einfach. Um Ihr Verhalten zu ändern, müssen Sie Ihre Einstellung zum Leben und Ihre Sicht auf das Geschäft ändern. Sobald Sie Ihre Sicht auf die Welt geändert haben, werden Sie dieselben Probleme anders angehen und originellere Entscheidungen treffen.

Der Widerstand gegen Veränderungen ist ein grundlegendes Merkmal der Chefs von Unternehmen, die Schwierigkeiten haben, sich zu institutionalisieren. Sie wollen, dass sich in ihren Unternehmen etwas ändert, vergessen dies jedoch ständig.

Ein Fisch stinkt vom Kopf her, ein Pferd wiehert nach dem Reiter.

Unterm Strich kann sich in meinem Unternehmen etwas ändern, aber ich tue es nicht. Denken Sie mal darüber nach. Sie sagen dem Kapitän: „Da ist ein Eisberg, langsamer fahren, steuern“, aber er findet das lächerlich.

Er hält den Ratgeber für inkompetent und desinformiert.

Die Antwort ist eindeutig: Auf diesem Schiff läuft es nicht nach Plan; die Geschwindigkeit wird nicht reduziert, das Ruder nicht verstellt. Dann rammt das Schiff einen Eisberg, und die Schuld liegt entweder beim Eis selbst oder bei anderen, die keine Vorkehrungen getroffen haben. Welche Vorkehrungen werden sie jetzt treffen?

Wir erleben immer wieder das Scheitern junger Menschen, die es nicht schaffen, das von ihren Familien übernommene Geschäft zu erneuern und versuchen, mit den alten Methoden fortzufahren. Mit anderen Worten: Veränderungen sind unvermeidlich.

Jetzt müssen wir verstehen, wie schwierig diese Veränderung ist.

Töte den tapferen Mann, nimm nicht die Lorbeeren dafür in Anspruch. Es ist ein Erfolg, dass die vorherige Generation mit ihren alten Gewohnheiten ein Unternehmen aufgebaut und zu Größe geführt hat. Dieser Erfolg wurde durch alte Gewohnheiten hervorgerufen, die heute inakzeptabel sind, auch wenn sie sich ändern müssen. Wir bestreiten dies absolut nicht.

Man kann die Entwicklung aus zwei Perspektiven betrachten.

Vielleicht denkst du: „Ich bin zu alt für Veränderungen, aber ich kann diesen neuen Weg als Wachstum betrachten.“ Wenn du das so siehst und die nötigen Schritte unternehmen kannst, ist das großartig. Oder du betrachtest es aus einer anderen Perspektive und sagst: „Ich stehe noch ganz am Anfang meines Lebens, oder es gibt so viel, was ich nicht weiß, und ich muss wachsen.“

Letztlich führt beides zum selben Ergebnis. Man kann es drehen und wenden wie man will. Doch Veränderung oder Entwicklung, wie auch immer man es nennen mag, bedingt, dass der Übergang zu einer konzernbasierten Unternehmensführung erfordert, dass die Geschäfte anders und vielfältiger geführt werden als bisher.

Aus diesem Grund ist es in Familienunternehmen ebenso wichtig, wer die Schritte zur Unternehmensumwandlung unternimmt, wie welche Schritte unternommen werden.

Wir dürfen nicht vergessen, dass ein Fisch vom Kopf her stinkt und ein Pferd je nach Reiter wiehert …

Der Heir Coaching-Prozess

Ohne zu sehr ins Detail zu gehen, erkläre ich Ihnen, wie Sie die Ausbildung der jungen Menschen angehen sollten, die in Ihrem Unternehmen nach Ihnen kommen. Ich habe diese Methoden im Laufe der Jahre zusammengestellt und dabei auf unsere eigene Geschichte, Methoden erfolgreicher Unternehmen weltweit und meine eigenen Erfahrungen im eigenen Familienunternehmen zurückgegriffen.

Coaching  ist kein einmaliges Training; es ist ein Prozess, der über einen längeren Zeitraum gestreckt werden muss. Es ist unmöglich, den gesamten Prozess in einer Trainingseinheit abzudecken. Egal, wie viel Sie lernen, es sind die Erkenntnisse, die Sie während der Erfahrung gewinnen, die Sie wirklich verändern werden.

Nachfolgecoaching  oder Nachwuchstraining in Familienunternehmen ist situations- und personenspezifisch.

Es gibt keine allgemeingültige Doktrin oder Empfehlung. Es ist vergleichbar mit den Phasen, die Führungskräfte durchlaufen, die Unternehmen voranbringen. Jede Phase beinhaltet zahlreiche Themen, die behandelt werden müssen. Diese Themen variieren je nach Person, Unternehmen, Situation in der jeweiligen Phase und Branche.

Nachfolgecoaching oder Nachwuchstraining in Familienunternehmen ist situations- und personenspezifisch.

Es gibt keine allgemeingültige Doktrin oder Empfehlung. Es ist vergleichbar mit den Phasen, die Führungskräfte durchlaufen, die Unternehmen voranbringen. Jede Phase beinhaltet zahlreiche Themen, die behandelt werden müssen. Diese Themen variieren je nach Person, Unternehmen, Situation in der jeweiligen Phase und Branche.